ACCORDI DI RISTRUTTURAZIONE DEI DEBITI

Art. 182-bis Legge Fallimentare. Articolo introdotto, con effetto dal 17 marzo 2005, dal Decreto-Legge 14 marzo 2005, n. 35, convertito in legge con modificazioni dalla Legge 14 maggio 2005, n. 80, pubblicata nella Gazz. Uff. n. 111 del 14 maggio 2005 S.O. n. 91.

 

​​L'imprenditore in stato di crisi puo' domandare, depositando la documentazione di cui all'articolo 161, l'omologazione di un accordo di ristrutturazione dei debiti stipulato con i creditori rappresentanti almeno il sessanta per cento dei crediti, unitamente ad una relazione redatta da un professionista in possesso dei requisiti di cui all'art. 67, terzo comma, sull'attuabilita' dell'accordo stesso, con particolare riferimento alla sua idoneita' ad assicurare il regolare pagamento dei creditori estranei.

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OPERAZIONI DI INTESTAZIONI FIDUCIARIE

Tramite l'intestazione fiduciaria si realizza un'interposizione di nome, grazie alla quale il patrimonio e/o le quote sociali conferite alla societa' fiduciaria rimane di esclusiva proprieta' dell'imprenditore, ma all'esterno risulta intestato a societa' fiduciaria

a prima operazione di ristrutturazione di una azienda in crisi, specialmente oggi, avviene quasi sempre attraverso l'intestazione fiduciaria delle quote e/o dei beni di quei amministratori che a causa di protesti, fallimenti, condanne penali, etc., non sono piu' in grado di rappresentare, ufficialmente l'azienda. Specialmente presso gli Istituti di credito

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PASSAGGIO GENERAZIONALE

Il passaggio generazionale e' un momento cruciale nella vita di una azienda, perche' implica il trasferimento da una generazione all'altra di un vero e proprio patrimonio di know-how e competenze di gestione, acquisite in anni di esperienza.
Gli imprenditori italiani con piu' di sessant'anni sono il 60% del totale; questo significa che le loro aziende affronteranno nei prossimi dieci anni un passaggio generazionale.

Circa il 70% desidera lasciare l'azienda a un familiare, mentre una percentuale significativa e' restia ad abbandonare il proprio ruolo. Solo il 25% delle imprese sopravvive alla seconda generazione di imprenditori, e solo il 15% alla terza.

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SOSTITUZIONE SOCI - REPLACEMENT

Esempio tipico di crisi aziendale in cui uno o piu' soci di minoranza desiderano abbandonare a tutti i costi l'azienda.
Particolare attenzione riserviamo alle operazioni di replacement, finalizzate alla ristrutturazione della base azionaria, in cui, inizialmente un nostro manager, e successivamente un Fondo di investimenti, potra' sostituirsi ai soci di minoranza, non piu' interessati a proseguire l'attivita'.

Esempio tipico di crisi aziendale in cui uno o piu' soci di minoranza desiderano abbandonare a tutti i costi l'azienda.
Il fondo investe liquidando le quote aziendali al socio uscente e sostituendosi ad esso.

Nel caso i soci di maggioranza non desiderassero ingresso di nuovi soci, l'operazione avverra' attraverso un prestito partecipativo e/o attraverso l'utilizzo di debito.

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VUOTO MANAGERIALE

E' una delle classiche situazioni causanti una crisi aziendale
Vuoto manageriale improvviso e imprevisto; una posizione importante rimane scoperta e non puo' essere lasciata senza presidio manageriale. Quando si pensa all'investment/temporary management si pensa a questa situazione. Le coperture di vuoto manageriale avvengono con maggiore frequenza nelle seguenti funzioni : AMMINISTRAZIONE , FINANZA E CONTROLLO - DIREZIONE GENERALE - DIREZIONE ACQUISTI / DIREZIONE COMMERCIALE / DIREZIONE PRODUZIONE - DIREZIONE LEGALE - DIREZIONE DELLA COMUNICAZIONE / DIREZIONE MARKETING

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INTERVIENI SUBITO

Se il tuo progetto o la tua azienda hanno le caratteristiche giuste , se nella tua azienda esiste un problema tra soci, se uno dei soci desidera lasciare la compagine societaria e desiderate essere presentati al Comitato di Investimenti di questi Fondi di Replacement oppure per essere presentato agli oltre 300 Investitori Professionali ed Istituzionali con i quali operiamo quotidianamente.

Il processo di investimento del nostro team di venture capitalist si compone di diverse fasi nelle quali mettiamo a frutto le diverse capacita' che abbiamo maturato nel corso degli anni al fine di raggiungere il miglior risultato possibile

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AZIENDE IN CRISI & OPERAZIONI DI TURNAROUND PER EMERGENZA CORONAVIRUS

  • Mediterraneo-Capital Ltd  Effettua ristrutturazione di Aziende in Crisi: Operazioni di Turnaround. Il nostro sistema, fondato per oltre il 90% su piccole e medie imprese, da sempre sottocapitalizzate e abituate a ricorrere al credito bancario a breve, sta soffrendo in modo particolare per le conseguenze della crisi

  • Prendiamo in considerazione : Aziende con una situazione finanziaria di forte tensione; Aziende con risultati economici molto negativi da piu' di tre anni; Aziende con fuoriuscita delle persone chiave della societa'; Aziende con difficolta' nell'ottenimento di credito da pare di banche e fornitori. Aziende con aziende in crisi di liquidita'. Aziende con problemi riguardanti il doppio ruolo di imprenditore/titolare. Aziende con problemi di successione (passaggio generazionale). Aziende con gruppi di interesse (aziende familiari di grandi dimensioni). Aziende con problemi di vuoto manageriale. Aziende che intendano digitalizzare la propria attività.

  • GESTIONE FINANZIARIA: affrontare la crisi o capire margini, costi o fare una strategia per generare utile

  • MARKETING: come promuoversi, costruire un brand, generare leads e vendite

  • GESTIONE RISORSE UMANE: valutare le persone, motivare le persone, scegliere, attirare, formare o gestire i collaboratori

  • PROGETTO D'IMPRESA E INTERNAZIONALIZZAZIONE: analizzare il proprio progetto d'impresa o costruirne uno nuovo.

  • SUPERARE LA CRISI APPORTANDO LA DIGITALIZZAZIONE IN AZIENDA: 

  • SUPERARE LA CRISI CREANDO UNA PIATTAFORMA DIGITALE : anche per professionisti

  • Operiamo in tutta Europa
     

  •                                                                                                                          CONTATTACI SUBITO, CLICCA QUI

OPERAZIONI DI REFINANCING

Le operazioni di refinancing, sono tipiche di una azienda in crisi finanziaria.
A seguito di una nostra pianificazione finanziaria, dopo attenta fase di due-diligence, il Fondo acquisira' delle quote di minoranza, facendo un forte utilizzo della leva finanziaria.

Nel caso i soci di riferimento non desiderassero ingresso di nuovi soci, l'operazione avverra' attraverso un prestito partecipativo e/o attraverso l'utilizzo di debito.

E' strategica in questo caso da parte nostra una pianificazione finanziaria preventiva che non metta in difficolta' finanziarie l'azienda anche attraverso la ricerca dell'istituto bancario piu' adatto all'operazione.

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