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FUSIONI E ACQUISIZIONI COME STRUMENTO DI CRESCITA AZIENDALE

I servizi elencati in questa sezione sono disponibili per società con sede in Italia, Regno Unito e Irlanda.


I continui e intensi mutamenti dei mercati, la loro velocità di evoluzione, insieme alle aumentate variabili da tenere in considerazione, fanno vivere una profonda fase di trasformazione alle imprese, modificandone infatti in modo sostanziale i comportamenti.


Queste ultime sono alla ricerca di alternative strategiche con cui fronteggiare tali evoluzioni e nel contempo essere competitive rispetto ai concorrenti. Ciò si traduce nel bisogno di una strategia attraverso la quale si stabilisce il modo più efficace con cui competere. Tali dinamiche costringono le aziende a cercare un continuo adattamento, intraprendendo percorsi di cambiamento e trasformazioni.


Le imprese, orientate verso una crescita dimensionale, possono affrontarla in modo diverso secondo l’obiettivo che ciascuna di essa si propone. Alcune puntano ad un mercato locale, altre preferiscono operare in mercati di nicchia, altre invece puntano a mercati mondiali. Da ciò quindi scaturisce una internazionalizzazione delle proprie attività e contemporaneamente una conseguente modifica rispetto alle proprie dimensioni e alla propria struttura organizzativa. A sua volta la crescita di dimensioni di un’ impresa può avvenire per via interna o per via esterna.


Nell’ambito della crescita esterna, una valida alternativa risulta essere quella effettuata tramite operazioni di Mergers & Acquisitions (M&A) ovvero Fusioni & Acquisizioni. Le operazioni di M&A si possono definire come processi di crescita esterna attraverso i quali un’impresa ottiene le capacità e le risorse necessarie per implementare una determinata strategia, acquisendo un’altra impresa già avviata. E’ un modo di crescita attuato già da lungo tempo ed ha profondamente modificato la struttura industriale di molti Paesi sin dalla fine del secolo scorso.


La globalizzazione dei mercati e il rinnovarsi continuo dell’innovazione tecnologica hanno portato le aziende verso fenomeni di M&A di dimensioni “globali”, nel senso che, i mercati mondiali sono dominati proprio da “giganti” quotati nelle più grandi piazze finanziarie del mondo, che operano in mercati internazionali.


Fusioni e Acquisizioni, insieme con altre forme di cooperazione interaziendale, sono quindi diventate strumenti per affrontare le turbolenze dei nuovi scenari finanziari. La complessità dell’argomento ha fatto si che queste operazioni siano state studiate da varie prospettive, per cui molteplici sono le discipline che si sono interessate ad esse: l’economia aziendale, il diritto, la sociologia, la finanza, la comunicazione ed infine l’aspetto organizzativo, proponendo vari modelli interpretativi.


Nel caso di questo elaborato la prima parte del lavoro offre una riflessione sul contesto economico e su come le imprese siano indotte ad affrontare delle strategie di crescita per 4 poter competere nei mercati globali, fornendo un contributo su come le scelte di M&A siano in grado di ottenere una crescita nei confronti della creazione del valore e un miglioramento della posizione. Si sono considerate rilevanti le motivazioni e le finalità che spingono a perseguire queste operazioni straordinarie e nel contempo si sono descritte le principali tipologie di M&A, le fasi del processo ed inoltre, particolare attenzione, è stata data alle strategie di integrazione post-acquisizione delle due culture aziendali.

Si sono considerate di rilievo le motivazioni e le finalità che spingono a perseguire queste operazioni straordinarie. Sono stati analizzati infine il ruolo della leadership, il valore delle risorse umane, l’aspetto strategico assunto dalla corporate identity in un processo di cambiamento aziendale.


Nello specifico la prima parte, prettamente teorica, svolge una funzione di introduzione all’argomento e fornisce una definizione generale del processo di M&A, descrivendone le principali tipologie. S’introducono le principali forme, si ripercorre un’evoluzione storica fino ai giorni nostri e in seguito si spiega come si realizza un processo acquisitivo, presentando le fasi principali che iniziano con l’identificazione dell’impresa a finire con l’integrazione fra le varie realtà. Nella seconda parte la trattazione approfondisce il tema, soffermandosi sugli obiettivi, sulle motivazioni strategiche, sui punti di forza e di debolezza e sulle linee guida che stanno alla base di un’operazione di M&A.


MERGERS AND ACQUISITIONS: UN QUADRO D’INSIEME

MERGERS AND ACQUISITIONS: UNO STRUMENTO PER CRESCERE E CREARE VALORE

Conclusioni




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